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　　制定目的：方便各车间的有序生产，控制原材料的流失减少浪费

　　适用范围：家具厂生产部

　　具体内容：

　　仓库管理制度1、材料申购制度

　　（1）材料库管理员须每天检查材料结存，存量低于底限量时要向上级主管部门反映，并及时申购，对于专用的零配件与材料一般不允许超过计划申购

　　（2）材料库管理员收到生产部下达的生产任务单时，要看清数量、规格、颜色、型号，第一时间核对材料库存，发现无库存或低库存材料应及时申购，在接到备料通知后，应做备料计划并转主管审批。

　　（3）采购部定于每周一、周三、周五外出采购，材料库管理员须在采购员外出前一天17点前将材料申购单转交到采购部，在各部门、车间内存放的材料，部门主管须提前3至5天写申购单转到仓库，申购单要注明到货日期、用处和品质要求，急单须经上级主管签字确认；特殊情况即时申购，采购部须无条件及时购买回厂。

　　（4）所有申购的材料不能按期到货或有异动情况发生，材料库管理员应第一时间向生产部和上级主管反映。

　　（5）所有到货材料及时向各领料部门和生产部通知汇报，所有特种料和加急料到货后，要在第一时间向各领料部门和生产部通知汇报。

　　管理制度2、材料入库制度

　　（1）收货时在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。

　　（2）所购材料在入库前要先检验材料的质量和数量，核对是否同申购单相符，质量和数量不相符的，写明原因向主管领导汇报，由部门主管通知采购部，入库材料要即时做好入库单据和明细账，按实际入库数量开入库单，并对照申购单进行消单。

　　（3）入库单应有库房管理员、材料质检员、采购员三方签字后和送货单一起转交财务，否则财务不予结算货款。

　　（4）收货要认真登记入帐，填写有关单据。收货后，要填写“到货单”，通知生产部门领料，并向主管部门汇报。

　　（5）不合格材料退货，要开具退货单（注明原因、数量、补货期，并转财务、生产部）附在出门条，否则门卫不欲放行。

　　管理制度3、材料存放制度

　　（1）物料堆放应采用立体化，五金配件应用同种规格的木箱存放。

　　（2）物料应标示清楚，悬挂“标示卡”，明确标明；存值、最低库存数量、领用记录等。

　　（3）所有入库的一般材料、特殊材料、易腐、易燃材料要按规定进行分区存放、保管，保证材料和库房的安全。

　　管理制度4、材料出库制度

　　（1）材料库对生产车间所有物料进行监控，车间应无条件配合。

　　（2）物料应严格按照物料计划发放，做到：没有计划的不发，超料而未按程序补单的不发，非本部门用的不发。

　　（3）各生产车间必须凭生产任务单领料单和部门主管签字方可领料，管理员应按照任务单和领料单的限额发料；领料人不得私自乱拿否则按材料价值加倍罚款。

　　（4）部分材料凭领料单并需以旧换新，领回的材料不得来回更换，如需更换必须有部门主管签字并说明原因；对于可利用的边角料、余料以及废零部件要根据情况利用。

　　（5）各车间必须在公司管理制度规定时间内领料，下午下班前把加班用的材料领齐，超出规定时间必须有部门主管签字。

　　（6）管理员严格按公司管理制度控制发料数量，严禁无任务单或无部门主管签字的情况下发料，如造成材料流失和浪费应有管理员承担赔偿。

　　管理制度5、材料退库制度

　　（1）退料包括以下内容：规格不符的物料、生产剩余物料、不良物料、呆料及报废料。

　　（2）生产车间领料时先检查材料质量，有质量问题及时退回仓库，车间退料需车间主管开单，品质部鉴定，生产部审批。

　　（3）仓库按照所退材料的性质不同，分别处理。

　　（4）仓库盘点制度

　　（5）盘点是对所有的原材料、辅助材料、在制品、半成品、成品以及固定资产的全面清查。

　　管理制度6、材料库管理员制度

　　（1）每日做好入库、出库明细和盘点工作，做好材料库的清洁卫生和安全检查工作，发现异常情况及时报告主管领导。

　　（2）闲人不得随便出入材料库，外来人员进入须经过部门主管批准，供应商在进入材料库不得随意走动，办完业务后及时离开。

　　（3）库内所有材料不得混放，分区分类后要有标示牌，标示牌上要注明供应商名称、材料的名称、型号、规格、数量、用处，及入库日期、数量，出库日期、数量（标示牌按月记载材料流量）、

　　（4）管理员要认真负责，工作做到日清日毕，并经常核对申购单、领料单、入库单和明细帐，发现问题及时汇报。

　　管理制度7、本条例不尽完善，如有缺陷将另行通知修改补充，超出本规定的事项按公司的有关规定处理。